“疫情前，我和家人会从香港花几十块钱的路费去深圳吃一碗十几块钱的桂林米粉，广西对我们一家人来说都很重要。对我们两个女儿来讲，广西的味道才是家乡的味道。”丘仲民说道。

 

1997年10月，丘仲民加入世界宣明会，举家来到广西南宁工作，同事们都尊称他为“丘先生”，2010年因父亲生病需要照顾才返回香港，并调整工作岗位继续服务。在广西工作生活了十三年，他和家人已把广西当成了第二个故乡。

 

 

奔赴一场美好的约会

 

丘先生原来在一家香港IT公司驻上海的办事处做管理工作。1996年，他和太太有机会到世界宣明会宁夏回族自治区同心县项目点探访，他看到世界宣明会的同事很朴实，也有一颗愿意帮助他人的心，探访期间他与世界宣明会的同事相处得很愉快。

 

| 丘先生（右二）与太太一起到宁夏探访。

 

在探访过程中，他遇到一位五六十岁的乡村代课老师，这位老师衣着朴实，布鞋上还有几个洞。以老师的学识，如果选择外出打工的话，他的收入应该会比现在作为代课老师高，但他愿意，只因这样可以帮助到乡村的孩子。“当我问他准备做到哪一年，他回复说孩子需要我做到哪一年我就继续做到那个时候。这句话很打动我，我在国内很少遇见这样愿意为别人全情投入付出的人。”这次探访之后，丘先生便产生了这样的念头：如果可以和这些人、这些同事、这些合作伙伴一起工作，那会是一件非常美好的事情吧。

 

1997年，丘先生辞去了在上海的工作，与太太来到世界宣明会云南项目点做志愿者。他们住在村子里，没有灯，没有电，没有水，晚上跟村民聊天、开会，然后走回自己住的地方，对丘先生来说，这是一种艰苦但美妙的体验。于是，他跟太太说，不要做志愿者了，真正成为社会工作者吧。就这样，丘先生正式成为了世界宣明会的员工，从桂黔区域总监，到世界宣明会-中国项目总监，再到培训讲师，一干就是二十年。

 

 

站在前人的肩膀上谱写新乐章

 

在1999年，世界宣明会在广西南宁开展的项目主要是福利院的项目和视障儿童项目，当时工作人员只有三四个人。丘先生到来之后，一方面积极寻找合作伙伴开拓项目合作，以便有机会服务更多有需要的儿童；另一方面，也在积极招聘适合的工作人员，为开展更多项目工作做好准备。

 

| 2007年6月，丘先生（右一）前往贵州剑河项目点，了解儿童对世界宣明会捐赠的电脑的使用情况。

 

“很感恩，当时广西慈善总会的两位老会长很开放，也很愿意沟通。我有什么事情便向他们请教。”除了广西慈善总会，丘先生也在思考还有哪些合作伙伴可以展开合作，于是他找到当时的广西壮族自治区扶贫开发办公室。

 

| 2007年1月，丘先生（前排右）出席合作框架协议签署仪式。

 

“我打电话到扶贫办，原来他们认识世界宣明会。早在1990年，世界宣明会在南丹县开展扶贫发展项目，那时候南丹县的县委书记升任区扶贫办副主任，所以他很熟悉世界宣明会，也对世界宣明会的工作有很深的印象。就这样误打误撞地联系上了，很快我们就聊起来，开始谈项目合作的事情。扶贫办的领导与我们一起去不同的地方去考察，一起合作开展项目，伙伴关系慢慢好起来。”

 

| 2006年9月，丘先生出席广西乡村发展研究会和世界宣明会联合举办的贫困地区新农村建设研讨会并发表讲话。

 

对于自己工作上的成效，丘先生很谦逊：“前面的同事已经打下比较好的基础，我只是去捡到他们工作留下的好处，并借着这个好处继续开展工作。过去的同事工作很扎实，给当时的合作伙伴留下很深的印象。他们知道我们是认真开展工作的，所以他们很愿意跟我们合作。”

 

| 2007年6月，丘先生（左一）陪同当时的世界宣明会-中国总干事前往贵州勘察水灾。图为勘灾途中遇到放学归来的儿童，并给他送上儿童包。

 

借着这些机遇，在桂黔团队的努力下，世界宣明会“儿童为本 区域发展”综合项目从广西的马山扩展到都安、田东、德保、那坡、东星、来宾、富川以及贵州的榕江、剑河和黎平，工作人员的队伍也不断壮大，大家齐心协力为有需要的儿童提供服务。

 

| 2009年2月，丘先生（前排左一）一行探访都安项目。图为他们前往保安乡看望挖掘隧道的村民。

 

 

用心感动同事奏响爱的音符

 

世界宣明会的工作核心是施予爱心，关怀别人。丘先生不仅心系有需要的儿童，他也同样关心工作人员。“我们工作的性质就是去帮助最脆弱的人群，我觉得爱的出发点很重要。我们一起工作的同事，他们可能也是需要被帮助的人。我们不能只是关注儿童，而又用不一样的态度对待身边的工作人员。我们认为儿童有能力发展，同样地，我们也认为我们的同事也有能力发展。我们的老员工，他们加入的时候工资都不是很高，但他们愿意一起做，因为他们看重服侍人这种工作的特质吧。秉持这种价值观又愿意学习，这样工作人员不容易找到。我相信只要给他们多一点时间，多一点机会，他们都可以慢慢就能够撑起一片天。”

 

| 2007年5月，丘先生（前排右二）和同事们一起参加办公室团队活动。

 

丘先生常常带饭到办公室，中午和同事们一起边吃午餐边聊天。“我希望我们不仅是同事关系，而是朋友关系，朋友一起吃饭很正常。我们在吃饭闲谈中联络感情，互相分享，我也能更了解同事。”

 

| 2009年1月，丘先生（左一）在桂黔区域全体员工会议上，与征文比赛获奖者合影。

 

对于办公室的管理，丘先生推行“集体负责制度”。办公室的事务，大家一起开会讨论，有不同意见就在会议上说明，一经达成决议，大家就口径一致，拥护决议，共同执行。“推行一项措施，必须依靠大家一起去做，如果大家不是很同意的话，就很难执行，执行的效果肯定也不理想。所以我要求同事们有不同意见就提出来，我愿意聆听大家的意见，大家想表达的都能够表达了，那么推行的效率就好一点。我们薪资不是很高，也没有强制执行机制，我觉得除了用心感动同事外，没有其他更好的方法了。当然，只有我用心也没用，彼此用心，大家都愿意推行才有效果。”

 

| 2007年6月，丘先生（左七）与当时的世界宣明会-中国总干事一起看望贵州项目点的同事，并聆听同事的心声。

 

从区域总监过渡到项目总监，丘先生在工作之余还开通博客，通过这个平台与大家沟通交流，增加自己的透明度，也让大家多了解世界宣明会的工作。

 

 

一段充满“诗和远方”的人生旅途

 

回忆起在世界宣明会工作的日子，丘先生说：“能够与一群有使命感的人一同工作，是非常有意思的。我常常跟家人说，在广西工作的十几年是我工作生涯里最开心的一段日子。每当想起大家的时候，我觉得很温馨，很怀念那些日子。”

 

2000年3月，丘先生得了一场病，当时不知道具体是什么病，还乱吃药，导致病情恶化，情况危急。后来在同事和太太的陪伴下，丘先生返回香港医治。因着医院的救治和同事们关怀，丘先生得以死里逃生，在香港休养了一个月才返回南宁继续工作。2008年，丘先生需要返港照顾患癌的父亲两三个月，期间同事阿宝、邓荣基和黄思恒三个人分担了他区域总监的工作。“我遇到困难的的时候，都跟自己生病或家人生病有关，但我发现区域总监这个担子不是我一个人挑，有一个很好的团队一起分担这些工作。我身边曾一起共事的同事让我很难忘。”

 

| 2008年7月，丘先生（第三排中）与当时办公室的项目管理团队开完主管会议后合影。

 

另外，广西慈善总会的两位老会长、原扶贫办黄主任也让丘先生念念不忘。“这些老朋友在我离开广西后还会问候我，要我回来一定找他们叙叙旧。两位老会长，他们虽然生活很朴素，但一样为老百姓奉献，他们也很注重朋友关系，常常提起我。有时候我觉得对不起他们，我离开后都没有机会回去看望他们。”

 

| 2008年5月，丘先生（左一）前往都安探望因车祸住院的同事。

 

“还有一些同事离开后创立自己的本地社会组织，我看到他们干得不错，这些让我感到安慰。我觉得我们投资的时间、精力没有白费，以前做的项目管理培训他们还能记住并用起来，这些都是很好的。很多老同事也跟我保持着联系，有问题或有事情都会来找我谈。”

 

| 2007年6月，丘先生（后排右一）与孩子们在一起。

 

对于正面临工作压力的儿童工作者，丘先生鼓励道：“我觉得一方面要调整自己的期望，让期望比较合理。第二是我们的初衷没有改变。为100个人提供服务和为1个人提供服务只是在数据上有区别，而实际上没有区别。所以，不要因为服务的人少了就气馁，我们的初衷还是帮助有需要的人。最后一点就是，事情多了我们会容易烦躁，这时候围炉取暖很重要。大家要彼此鼓励，抱团取暖，才能有动力继续前行。”