“我来应聘前了解到世界宣明会的主旨就是帮助有需要的儿童，这正与我的初心相符。我很喜欢孩子，愿意为实现孩子的福祉而努力。我觉得世界宣明会的工作很有价值。不过，我自己完全没想到能够在这里工作十八年，更没想过会成长为一名高层管理者。”卫中扶了扶鼻梁上的眼镜，无比认真地说。
卫中于2004年加入世界宣明会，职位是项目助理，他入职后马上参与到残障人士职业技能培训项目和陕西高等教育资助项目的实施中。
残障人士技能培训项目由世界宣明会与陕西省、安康市及商洛市慈善协会合作，对780名残障人士进行职业技能培训，使他们将来能够自食其力。2004年是该项目开展的第二年。“我看到这些学员参与培训前后的变化、他们自信的笑容，这让我深深感到这个项目的意义。”
谈到那场毕业典礼，卫中至今印象深刻，“在毕业典礼上，当地的电视台都来报道，我当时的主管伍先生还有省、市慈善会的领导们在做总结发言时都几度哽咽，非常为这些学员们高兴；学员们毕业时也是依依不舍，但也为自己将要开启新的生活而高兴。我们后期有统计，学员们在职业技能培训后的就业率达到80%。”
| 图为世界宣明会对残障人士职业技能培训跟进回访。
陕西高等教育资助项目是由世界宣明会与陕西省教育厅、陕西省慈善协会合作开展，共资助306名学生完成大学学业。
“这个项目的特色是本着‘同行四年，陪伴成长’的方针，在学生们上大学期间根据其需要，为他们组织各种能力建设培训、社会实践活动以及志愿服务活动。十几年过去了，这些孩子们都已步入社会并有所成就。他们也自发组织起来，去帮助其他有需要的人，把当年资助人的那份爱心继续传递下去。”这个项目让卫中有颇多感慨。
两年时间伴随着项目学习很快过去，卫中有机会到世界宣明会在甘肃省静宁县项目点学习儿童为本区域发展项目的管理。儿童为本区域发展项目是世界宣明会与中华慈善总会合作开展的大型综合类项目，其中包括经济发展、教育、卫生、生态、小型基建等子项目，旨在改善儿童的生活，让社区日后能够自力更生。这对于卫中来说是学习综合类项目管理的好机会。
2006年，卫中担任世界宣明会在甘肃静宁的助理项目官员。在这里他深刻体会到世界宣明会儿童为本的理念，他和项目同事深入社区，服务有需要的社区和儿童。2007年下半年，他又调至世界宣明会在陕西白河项目点，继续学习项目管理知识和积累经验，同时也协助项目主管做部分办公室管理工作。
“在静宁和白河驻点，开拓了我的视野，使我深入了解儿童为本区域发展项目。学习项目管理、学到了与合作伙伴合作的方法、学习与社区打交道，丰富了我项目管理的经验和认识，也更坚定了我要为儿童福祉而工作的决心。”提起这两年的经历，卫中分享道。
2008年，世界宣明会在陕西洋县开展儿童为本区域发展项目，成立洋县项目组，由卫中担任项目主管。“担任项目主管之后，一个很大的转变，由过去参与学习了解项目，到亲自去带领团队、建立伙伴关系、项目的创新，对我来说是很丰富的学习和历练。由于是新开的项目，洋县项目组首先面临的挑战，是当地的伙伴对世界宣明会并不了解，还需要一段时间的磨合。”卫中回忆当时的情况。他主动与当地的合作伙伴介绍世界宣明会的工作；另一方面，也主动与合作伙伴分享项目情况，寻求伙伴的建议，共同探索创新之路。
这样的做法收效明显。伙伴在一些交流会议和下乡过程中，对世界宣明会的工作给予认可，赞扬项目工作人员敬业、认真、不怕吃苦。“伙伴的支持和鼓励，让我们有动力能够继续前行。”对于伙伴的支持，卫中非常感动。
| 图为卫中在世界宣明会支持的洋县防灾减灾活动中发言。
在进行项目设计时，洋县办聚焦儿童福祉，以儿童全面发展的效益目标来设计项目活动，希望生活在社区里的所有儿童尤其是困境儿童能够更好地成长。除了儿童为本区域发展项目之外，洋县办还与合作伙伴及世界宣明会相关部门集思广益，紧紧围绕困境儿童开展特色项目，比如援建儿童资源及活动中心，缔造儿童安全社区等。
儿童资源及活动中心也就是现在的儿童之家，世界宣明会在社区和学校援建儿童之家43间（16间在学校，27间在社区），以儿童之家为载体开展儿童活动。
例如在学校的儿童之家开展的“友伴飞翔”课程培训、全校师生共同参与的游戏日、假期开展的主题夏令营、同学之间互相帮助的朋辈互助、针对个别同学开展的心理咨询和儿童论坛；在社区的儿童之家开展的每年寒暑假邀请大学生志愿者给儿童开展营会活动，不定期邀请相关专家给儿童照顾者进行家庭教育讲座和组织亲子活动，在儿童之家的亲情电话和视频也能让儿童与远在外面的父母保持定期的沟通和交流，每年开展至少一次的防灾减灾知识宣传和演练，每年不少于两次的儿童营养健康讲座和儿童伤害预防活动等等。
这些丰富多彩和形式多样的活动回应了儿童不同群体和层面的需要。
| 图为孩子们参加在儿童之家举办的假期大本营活动。
卫中说：“谈儿童发展的需要时，不仅是实现机构利益最大化，而是与伙伴共同合作，是共赢的思维，这样才能将项目效果发挥到最大，推动我们能够开展有质量的儿童为本的项目。同时，也要考虑社区儿童和家庭实际的需要，也要经常问自己是否从他们的实际需要出发，结合机构的策略和资源，与本地伙伴合作，最终实现儿童全面发展的目标。”
| 图为卫中（第二排中）在项目活动中与孩子们合影。
在项目管理和伙伴关系之外，卫中也不忘洋县团队的建设。他说：“洋县团队从无到有，从开始建立到成长为一个成熟的团队，是大家共同努力的成果，也给我很大的感动和鼓励。从一开始对发展工作完全没有概念，同事没有一个做过类似的工作，通过这些年的努力有很大的成长。同事对工作很认可，个人能力得到提升，也很享受现在的工作。”
2018年至今，洋县团队成员在离开世界宣明会后已分别成立了四个本地社会组织，继续服务当地有需要的人群，成为当地发展工作的中坚力量。
卫中说：“担任洋县项目主管的十三年对我个人成长来说是很重要和难忘的。世界宣明会给了我非常广阔的空间，让我发展各方面的能力，与人合作的能力、沟通的能力等；还提供了很多的学习交流机会。我很享受这份工作，乐在其中，很感恩能够有这份我热爱的工作。”
2021年，卫中被任命为世界宣明会区域总监；同时担任世界宣明会陕西代表处、河北代表处及天津代表处首席代表，开始承担起更多的工作内容和工作责任，他从洋县回到了当时出发的西安。再次回到西安的他，已为人夫且成为三个孩子的爸爸。
在世界宣明会工作的十八年，也是服务儿童的十八年。卫中至今仍记得在社区开展项目时，遇到一位老爷爷带着孙子来参与。和这位老爷爷聊天后，卫中他得知老爷爷的儿子和儿媳因生计的压力不得不外出打工，留下老人在家照顾孙子。当时老人那种无奈的眼神，让卫中很有感触，“我们的项目都是围绕困境儿童，也包括留守儿童来量身打造，虽无法从根本上解决问题，但我们也能尽力做一些帮助性的工作。这也是我们工作的意义和价值。”
| 图为世界宣明会在社区、学校开展道路交通安全知识讲座。
十八年的项目工作经历，卫中从一线的项目工作人员开始，到独立负责一个项目，再到管理一个项目团队，目前成为机构高级管理团队成员之一，他很感恩一直在践行自己的初心，也积极回应机构工作的安排。
十八年，虽然有困难、有挑战、有沮丧；但也充满喜乐、感动、成功和不断地进步。人到中年，回望走过的路，思索目前的处境，卫中毅然决定继续前行。初心不改，继续为实现儿童福祉而努力！
