深夜一点多，在原本就不宽敞的家里，因为害怕影响家人、孩子休息，黄思恒（Simon）关着灯，蹲在厨房里开会。他太太偶然醒来开灯，突然发现有一个人影蹲在那里，着实被吓得不轻。这是Simon参与到世界宣明会-中国（以下简称世界宣明会）新冠疫情回应项目的一幕。
Simon，1997年加入世界宣明会。当年，Simon投身到内地工作，家人很不理解，在香港继续做社工不是很好吗？一个没有离开过家的小伙子，家人很担心他能否独立生活。但是服务内地是Simon多年的理想，中学时代的他便萌生这个想法，到大学时代更加肯定这是自己想走的路。于是，他毅然踏上了前路，而且一干就是24年。
| Simon（中，绿色外套）早年在项目社区开展工作。
在世界宣明会服务期间，Simon曾担任过广西南丹社区发展项目以及贵州剑河、榕江、黎平“儿童为本社区发展”项目的项目经理；还担任过综合发展项目的片区经理、推动可持续生态种养项目及防灾减灾项目统筹和新冠疫情回应项目经理。
这一路走来，儿童纯真的笑容是支持Simon继续干下去的一个动力，而另一方面，他可以分享到前线同事的成功。“有时候他们做完一个项目，流露出开心及满足的表情，对我也是一种鼓舞。”
有一位同事跟 Simon 说，世界宣明会为某村子建了一个消防池后，村民提出要加建防护栏以防儿童掉进水池里去；他们还自己组织防火演练，若有火警发生哪几户要负责什么。这说明了他们能自发思考及执行公共事务，懂得分工合作，更展现了他们对于项目的拥有感。这类项目成效，不但令前线同事满足，也成为Simon的鼓励。
| Simon在社区发展工作中向群众了解具体情况。
2020年以后，Simon很重要的一个角色是担任新冠疫情回应项目经理。2020年春节假期期间，正在休假的Simon于大年初四响应内部人事部署，出任世界宣明会新冠疫情回应项目经理。当时，同事们都还在休假状态，加上居家隔离，这些因素增加了项目实施的复杂性。也是从那天开始，Simon的假期提前结束了，工作开始变得繁忙。
他不仅需要回应世界宣明会亚太区及其他国家办公室的要求和咨询，还要协调内部各功能部门、技术部门的支持工作，同时要与不同办公室及部门沟通了解各项目点对防疫物资的需求。所以，他参加很多线上会议，需要做很多协调，很多信息都要迅速回应。
那段时间，Simon常常吃完晚饭坐在沙发上一下子就睡着了，睡一两个小时到晚上八九点起来再接着工作到深夜，有几天甚至做到日出。
| 经多方努力，世界宣明会向武汉三家重点救治新型冠状病毒感染肺炎确诊患者医院捐赠医疗器材。
工作虽辛苦，但看到项目能够为最需要的地方提供支持，这让Simon倍感欣慰。
2020年3月，在各方的共同努力下，世界宣明会向武汉三家重点救治医院捐赠价值312万元的医疗器材（30台双正压无创呼吸机、30台呼吸湿化治疗仪和24台心电监护仪）。
另外，项目也采购了口罩、洗手液、消毒液、肥皂、护目镜、额温枪、防护服等防疫物资发放到有需求的学校、社区和医院；力所能及地推广权威认可的防疫知识，培养儿童和社区民众的卫生意识和个人卫生习惯。在常态化疫情防控状态下，项目调动了项目资金用于改善10所偏远地区社区学校的无害化卫生厕所、洗手设施、住宿洗澡设施及饮水设施，让孩子们享有改善的环境卫生和安全稳定的饮用水；开发了一套儿童保护应急线上课程及配套的儿童工作者手册和防灾减灾知识的桌游，还制作了健康知识的视频，以便让不同年龄的儿童更好地掌握相关知识。
新冠疫情回应项目的实施也面临不少挑战。当时，新冠疫情爆发，那个时候大家对新冠病毒的认识和传播了解有限，事情每天都在发生变化，Simon和他的团队没有可参考的例子，他和他的团队所承受的压力可想而知。另外，当时口罩等防疫物资都很短缺，采购的订单需要排队。面对挑战，Simon总是保持积极心态，他很感谢团队的支持，大家都能齐心协力，克服工作中的困难。
Simon说：“疫情结束后，我想好好欣赏大家的鼻子和嘴巴，享受那种无隔膜、无障碍的微笑和沟通。这场疫情给我最大的反思是：要珍惜与人的相处，珍惜现在拥有的事情，包括健康。另外，人实在是太渺小了，有很多已知及不知道的事，都没有办法可以牢牢掌控。”
Simon于2021年11月从世界宣明会离职。回看当初的理想，他有了不同的认识：“其实不是我去帮助他们，我反而是从接触到的朋友同事身上学了很多，包括谦卑、友善待人、心存感恩、珍惜所拥有的… 这些都是一生受用的学习。”
