张进，在2004年，他的表姐刚好在与世界宣明会有合作的儿童福利院工作，得知世界宣明会有一个工作机会，需要支援救灾，服务儿童。就在这样的机缘巧合下，在2003年12月刚从部队退伍，刚脱下军大衣的张进，便披上了“救援”字样的外套，加入了世界宣明会的救灾部。

 

| 赈灾行动中的救援队伍（张进，左一；​2004年淮河洪涝灾害）

 

 

刚开始工作的时候，他其实并不被看好。他的主管在他入职2年后对他坦然道，“张进，你进入机构的时候我并不看好你。第一，你对救灾这方面的工作不太熟悉；第二，你给我感觉你不太愿意、不太专注做这方面的工作。”张进自己也回忆说，刚来的时候感觉机构的政策、规定、流程与一些企业的都不太一样，自己处在一个学习和适应的过程。

 

但经过2年的工作以后，他的主管接着刚才的话补充道，“通过这两年的工作，我看好你，你能胜任这份工作，你能做好这份工作。”从2004年2月到2021年6月，就这样在这17年半的时间里，从救灾助理开始，到救灾主任，再到高级项目经理，他投身于与灾害相关的工作，为儿童及他们的社区服务。他用自身的努力赢得了肯定。

 

| 张进前往受灾地区勘察（2010年青海玉树7.1级地震）

 

 

披上了“救援”的外衣，就反过来追着灾害在跑。

 

2008年5月10日，张进结婚。2天后汶川发生里氏8.0级地震^[1]，他马上响应。新婚的第四、五天就到了汶川，还带上了他的新婚妻子。他的老婆陪伴着他，在那里做了半个多月的义工。

 

| 张进与灾民一起在地震灾区之一的广元市为当地学生搭建帐篷小学。（右一，2008年汶川地震）

 

| 张进和同事合力搬运救援物资。（后排右一，2008年汶川地震）

 

 

截至2008年9月25日，5·12汶川地震共计造成69,227人遇难、17,923人失踪、374,643人不同程度受伤、1993.03万人失去住所，受灾总人口达4625.6万人。5·12汶川地震是中华人民共和国成立以来破坏性最强、波及范围最广、灾害损失最重、救灾难度最大的一次地震。^[2]

 

2008年5月12日汶川地震发生后，世界宣明会当天就与四川省慈善会取得联系，并即刻调动救灾物资、勘灾和救援队伍奔赴灾区。同年5月26日，世界宣明会在广元市成立了汶川地震救灾及重建工作组，协调整体的救援及重建工作。

 

十年间，世界宣明会就汶川地震灾害回应总投入资金4亿多元人民币，救援主要分为三个阶段：紧急救援、重建、过渡计划，总受益超过238万人次。

 

| 为了帮助灾区儿童舒缓心理压力，世界宣明会在湖南、江西、陕西、广西发放了200个儿童欢乐包给受灾儿童，共有800人受益。（2009年南方多地洪涝灾害）

 

 

从2008年汶川地震开始，一直到2010年青海玉树地震、2013年雅安地震、2014年鲁甸地震、2016/2017年南方水灾救援，用张进自己的话说，这段时间他整个人都漂在外面。他很感谢家人的理解与支持，让他可以没有犹豫、全身心地投入救灾工作。

 

| 张进到灾民家访问，评估灾害，发现很多牲畜被冻死。（2009年中国多地雪灾）

 

| 小朋友收到世界宣明会发放的儿童包并很高兴地打开玩了起来。（2010年青海玉树7.1级地震）

 

| 在涟源市，村民接过棉被（2017年湖南特大洪涝灾害）

 

| 张进在江西省了解水灾情况，在镇与镇的渡船上帮忙搀扶行动不便的老人下船，直到家人来接手为止。（2020年江西洪涝灾害）

 

 

2017年南方水灾，那时候张进刚好伤了腿，腿还裹着纱布，肿着。他当时的救灾主管Meimei问他，还能不能前往灾区。得到的，是军大哥风格的回复，“只要我还能走”。就因为这句话，有了让张进记忆犹新的趣味一幕。就因为腿还肿着，张进不得不穿着拖鞋，也因为穿着拖鞋在淤泥上走，一不小心，张进滑倒了，在淤泥上摔了个人仰马翻。旁边同行的人，第一时间，都是拿出手机来，咔擦咔擦，拍完照片录视频。手机“吃饱”后，才拉起泥中的张进。

 

这是苦中作乐吧，其实，救灾工作也是高强度工作之一，要求机构乃至具体负责人做好事前、事中、事后的各项工作。比如灾害管理分级制度、应急物资储备库、发放标准及流程、灾后评估报告等等工作。而且，他强调，我们不能刻板地遵循“国际标准”，要结合当地实际。没有本地化，本地组织很难开展工作，很难应用。

 

| 在每个物资发放点，世界宣明会工作人员到现场，执行发放并与民众一起搬大米。(2017年南方水灾）

 

 

高强度工作也反过来锻炼人。在张进眼中，救灾人往往需要具备以下几个特点。

 

第一，是韧性。在救灾的过程中往往有不断的困难和问题涌现，需要我们有一种迎难而上的精神，能够应对过程中的困难及其所带来的压力。第二，是良好的沟通能力。过程中，救灾的工作人员需要在短时间内、争分夺秒地和多方协调、沟通，机构内的包括各个相关部门及工作人员，机构外的包括当地政府、合作伙伴、物资供应商等。第三，是思维缜密。我们需要为每一分钱的支出负责，同时为受益人负责，越周全的方案越可以减少过程中不必要的损耗。

 

 

张进跟2004年的自己做了个对比，最大的变化是，他身上的肉肉多了。他开玩笑说，这要“归咎”于机构，在四川救灾期间，每天各小组要汇报工作、要写工作总结、发放量、安排明天的物资发放，还有财务报销等等杂务，每天要工作到晚上11、12点。容易感觉到饿了、累了，往往就安排一顿宵夜，简单的方便面加火腿肠。

 

张进，自2004年2月加入世界宣明会，2021年6月离职。现在，这位军大哥，还在防灾减灾领域贡献着自己的光与热，给机构分享救灾防灾、消防、应急等经验；受学校邀请教授第二课堂，向学生传授防汛、防溺水、紧急救护等安全知识；推动现在供职的单位成立社工服务中心，服务儿童及其所在社区。